(Nick Iwanyshyn摄)
随着加拿大各地放松与大流行相关的卫生措施，多伦多大学预计，在其2022-23年预算中，在疫苗接种率高的情况下，将稳步恢复更正常的运营，而对其项目的需求仍然强劲。
32.3亿元的平衡预算，较上一阶段增加3.5%，在教学、研究和学生体验方面进行了大量投资，同时采取具体措施，营造多元化、公平和包容的环境。
该计划将于3月31日提交管理委员会审批。
多伦多大学副校长兼教务长谢丽尔•雷格尔表示:“多伦多大学很高兴欢迎社区成员回到校园，进行更多面对面的学习、研究和其他活动，尤其是学生。”
他说:“本年度营运预算的投入，反映出大学继续致力丰富各部门的学习经验，并支持各部门取得成功。”
“我们致力于为每个人提供世界级的体验，无论背景或经济状况如何。”
在今年的预算中，学生们分享了许多优先事项——扩大心理健康服务、丰富学术体验、扩大体验式学习机会、致力于营造积极的校园氛围以及投资于学生的经济支持——。
通过大学基金，多伦多大学计划在五个方面投入2200万美元:建设包容性的城市和社会、重塑大学生体验、对抗地心引力运动、投资部门优先事项和推动科学发现。
与往年一样，多伦多大学正在进行重大投资，以维护其对公平、多样性和包容性的承诺。德克萨斯大学计划在即将到来的学年花费230万美元雇佣30名黑人和土著教师，使通过学术多样性招聘基金雇佣的总人数达到160人。
Regehr说:“这些努力对于实现多伦多大学包容性卓越的目标至关重要，这是关于利用多样化的视角和生活经验来产生世界领先的学术和研究。”
“我们希望我们的大学能反映出它服务的许多社区。”
此外，100万美元的投资将用于支持创新和最佳实践，将公平、多样性和包容原则嵌入整个德克萨斯大学的教育和部门。
此外，还有预算拨款用于创建一个新的常驻项目，以支持处于职业生涯早期阶段的黑人和土著图书馆员。
性暴力预防及支援中心(SVPSC)已获拨款近100万元。这笔资金将用于为揭露或报告性侵事件的个人提供支持，并扩大三个校区的预防教育能力。
多伦多大学继续优先考虑心理健康和健康服务，在step Care 2.0模式上投资了50万美元。计划支持取消当日就诊等候名单和一次一次咨询预约的方案，与成瘾和精神健康中心合作设立新的急症护理服务，以及对圣乔治保健和健康中心进行翻修。
“心理健康和健康仍然是大学的优先事项，”雷格尔说，他也是Factor-Inwentash社会工作学院的教授。“我们希望确保每个学生在校内外都能得到他们需要的支持。”
大学基金还将为“对抗地心引力”运动投资520万美元，包括相应的捐赠基金，190万美元用于支持部门优先事项，以及920万美元用于推动科学发现。
包括多伦多大学在内的全国许多大学都面临着全球疫情的挑战。由于校园活动减少，辅助性服务受到了影响，其中食品服务网点和停车场受到的影响最大。这种服务通常是自我维持的，不由业务预算提供经费。
“在过去两年里，我们没有正常水平的学生、工作人员和教师通勤到我们的校园，使用停车服务或购买食品服务，”多伦多大学机构规划和预算管理执行主任杰夫·列侬(Jeff Lennon)说。
“随着校园活动的增加，我们预计这些服务到明年会更好。”
根据预算文件，学生公寓显示出更快的复苏迹象，2021年秋季学期的入住率很高。
尽管新冠肺炎带来了一些挑战，但国内和国际学生入学人数仍然强劲。此外，夏季学期的入学人数明显高于疫情前的水平，学生们越来越有兴趣在三个学期中开设课程。
为了确保被多伦多大学项目录取的国内学生不会因为经济困难而无法继续学业，多伦多大学在2022-23学年预算了3.31亿美元的定期助学金。预计在未来五年内，这一数额将增至3.88亿美元。
多伦多大学假设安大略省的学费框架将再延长一年，由于安大略本地学生的学费冻结，与该大学在2019- 2020年生效的10%削减和冻结之前的计划相比，明年每年的学费总额将减少1.67亿美元。
国际学生有望在五年内达到本科人数的31%，他们将继续通过皮尔森奖学金和国际学者项目(5300万美元)等项目获得学校的支持。在2022-23学年，国际学生的学费计划平均上涨2%，不同的课程有所不同。
为了产生额外收入并支持多伦多大学的学术使命，多伦多大学的四角发展战略旨在利用大学的房地产资产。目标是到2033年，通过开发用于校园服务、设施、办公和零售空间的新空间，每年产生5000万美元的运营资金。
多个项目处于规划、设计和建设的不同阶段。其中包括新的学生公寓和圣乔治校区的施瓦茨·赖斯曼创新园区的第一座建筑。
一些学术项目也在进行中，包括在现有医学大楼西翼场地上的James and Louise Temerty大楼的开发;密西沙加大学新的跨学科建筑;翻新了圣乔治校区的几栋文理学院建筑，以及斯卡伯勒大学的多功能木材停车场。
理工大学共有31个处于不同规划、设计及建造阶段的工程项目，总值46亿元。
“在过去两年里，多伦多大学社区安全并成功地度过了COVID-19大流行，现在期待着持续回归更多的面对面活动，”多伦多大学运营和房地产合作副总裁斯科特·马布里(Scott Mabury)说。
“这就是为什么我们在三个校区继续推进这些关键项目的原因，这将给多伦多大学继续发展和完成重要的学术和研究任务提供必要的空间。”
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