根据斯威本科技大学新劳动力中心(CNeW)的一项新研究，弹性工作制已成为澳大利亚工人的一大障碍。
43%的员工表示，一旦办公室重新开放，他们可能会离开不提供灵活工作安排的雇主，混合工作将成为澳大利亚历史上第一次的“新常态”。
而理想的天数在办公室流行后不同人之间主要是想在家工作(1.5天),工作灵活(2.8天),和办公室人员(3.7天),CNeW导演肖恩·加拉格尔博士说,很明显,几乎每一个工人想要灵活安排和需求也越来越愿意。
“2020年永远改变了工作;2021年又一次改变了这一趋势，越来越多的工人坐上了工作岗位。”
他说，我们将看到整个经济的运作方式发生重大转变。无论性别、年龄和行业，这些预期都是一致的。雇主现在需要开始制定计划，支持混合型工作，否则将面临人才流失的风险。”
弹性工作的缺点
加拉格尔博士表示，虽然我们已经体验到了远程工作的许多好处，但为了让灵活的工作更有效，我们现在需要解决一个显而易见的问题:办公室。
他说，现在迫切需要重新思考2022年及以后该办公室的角色。
根据过去三个月的经验，与在家工作和在办公室工作的人相比，弹性工作制的员工感觉自己与组织的联系最不紧密，在工作中最不受支持和信任，工作的意义和目标水平最低。最重要的是，他们的工作效率和完成任务的能力是最低的。
生产力委员会(Productivity Commission)最近的研究结果表明，在家工作可以通过更大的自主权和专注于任务的能力来提高工作效率，但也警告称，在家工作可能会阻碍创造力，降低协作效率。
CNeW的结果描绘了一幅更令人担忧的画面，表明在全面回到办公室之前，有一些重要的问题需要关注。
加拉格尔博士说:“为了更具竞争力，提高长期生产力，并在进入下一个动荡的年份时支持员工的福祉，雇主们需要超越办公室的‘如何’，关注‘为什么’。”
“通过围绕人际互动重新设计办公室，我们可以支持有意义的联系，提高幸福感，并在混合工作的背景下推动价值创造和生产力。”我们可以给员工和雇主他们想要的和需要的，同时加快CBD的回归，支持可持续的商业增长。”
削弱办公室的热情
作为对1000多名澳大利亚知识型员工的调查的一部分，CNeW询问了办公室的作用和重返工作岗位的热情。
办公室职员显然渴望以某种形式回来工作，有动力回来工作的人数是没有动力的人数的两倍，其中以千禧一代和男性为首。
但是，在德尔塔平息之前，大多数核电站都不会准备好;在悉尼和墨尔本，一半的CBD员工不太愿意回到办公室，而传染性更强的变体仍然是一个威胁。
当他们真的回来时，员工们最期待的是回到办公室去合作、联系、创造和学习。非正式聊天、团队合作、跨组织工作和头脑风暴新想法都被强调为在办公室环境中更好地执行的活动。
